13/06/2023
Com base no Art. 2º, Lei nº 13.267 de 2016, considera-se Empresa Júnior a entidade organizada nos termos desta Lei, sob a forma de associação civil gerida por estudantes matriculados em cursos de graduação de instituições de ensino superior, com o propósito de realizar projetos e serviços que contribuam para o desenvolvimento acadêmico e profissional dos associados, capacitando-os para o mercado de trabalho. É fundamental ressaltar que as Empresas Juniores têm como objetivo central o desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes envolvidos, em vez de buscar lucro financeiro.
As EJ’s são supervisionadas por professores e profissionais de mercado e sua estrutura organizacional pode variar dependendo do tamanho, área de atuação e objetivos específicos.
Os objetivos das Empresas Juniores são diversos, mas podem ser resumidos em três principais:
Oferecer aos estudantes a oportunidade de aplicar na prática os conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula;
Contribuir para o desenvolvimento das empresas e organizações atendidas, por meio da prestação de serviços e desenvolvimento de projetos de alta qualidade;
Formar líderes empreendedores, capazes de transformar a sociedade por meio de soluções inovadoras e sustentáveis.
Guia Passo a Passo: Como Montar um Plano de Negócios para Empresa Júnior
Montar um plano de negócios para uma Empresa Júnior é um passo fundamental para definir objetivos, estratégias e avaliar a viabilidade do empreendimento. Aqui está um guia passo a passo para ajudá-lo nesse processo:
Resumo executivo:
Descreva brevemente a Empresa Júnior, sua missão, visão e valores.
Apresente uma visão geral do negócio, destacando seus principais produtos ou serviços e o mercado-alvo.
Inclua informações sobre a equipe envolvida no projeto.
Descrição da empresa:
Apresente informações detalhadas sobre a Empresa Júnior, como seu histórico, forma jurídica, estrutura organizacional e propriedade.
Descreva as atividades principais da empresa e sua estrutura de custos.
Análise de mercado:
Realize uma pesquisa de mercado para identificar o público-alvo e analisar a concorrência.
Avalie as tendências e oportunidades do mercado que podem impactar o negócio.
Analise os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) da Empresa Júnior.
Produtos e serviços:
Descreva os produtos ou serviços oferecidos pela empresa júnior, destacando suas características e benefícios.
Explique como eles atendem às necessidades do mercado-alvo e se diferenciam da concorrência.
Estratégia de marketing:
Posicionamento de Marca consiste na forma como a Empresa Júnior será vista pelos clientes
Defina a estratégia de marketing para promover os produtos ou serviços da Empresa Júnior,
Identifique os canais de distribuição, estratégias de precificação e ações de promoção e publicidade.
Estabeleça metas de vendas e os principais indicadores de desempenho.
Plano operacional:
Descreva as atividades operacionais da Empresa Júnior, incluindo processos de produção, fornecedores, parcerias estratégicas e logística.
Detalhe os recursos necessários, como instalações, equipamentos e tecnologia.
Explique como a Empresa Júnior garantirá a qualidade dos produtos ou serviços entregues.
Plano financeiro:
Elabore projeções financeiras, como demonstrações de resultado, balanço patrimonial e fluxo de caixa.
Defina o investimento inicial necessário e as fontes de financiamento.
Analise indicadores financeiros, como ponto de equilíbrio, Retorno sobre Investimento (ROI) e margem de lucro.
Estratégia de crescimento:
Explique os planos de curto, médio e longo prazo para o crescimento da Empresa Júnior.
Identifique oportunidades de expansão, como novos mercados, lançamento de novos produtos ou serviços e parcerias estratégicas.
Avaliação de riscos:
Identifique os principais riscos que podem afetar a empresa júnior e desenvolva estratégias de mitigação.
Analise os aspectos legais, regulatórios e operacionais que devem ser considerados.
Avalie os riscos financeiros, como flutuações de mercado, aumento dos custos e inadimplência.
Monitoramento e avaliação:
Defina indicadores-chave de desempenho (KPI’s) para monitorar o progresso da Empresa Júnior.
Estabeleça um cronograma para revisar e atualizar o plano de negócios regularmente.
Acompanhe os resultados alcançados e faça ajustes conforme necessário.
Lembre-se de que um plano de negócios é um documento dinâmico e que deve ser adaptado à medida que o negócio evolui. Ao seguir esses passos e realizar uma pesquisa detalhada, você estará preparado para montar um plano de negócios abrangente para a sua Empresa Júnior.
Ferreira, Alessandra de Souza. Empresa Júnior: O que é, como funciona e como montar um Plano de Negócios?. Número 8, Junho, 2023.
Fonte: Contábeis
